開店第一步： 我想開店，如何開始？
積極的服務是行動
到底應該具備什麼樣的條件才能真正成功開店？是資金？人手？產品？還是運氣？當然，若是這些元素越完備越具優勢，但卻不是關鍵。在這之前，強壯的心態和正確的觀念才是創業者掌舵最重要的基石。有三大面向是特別值得創業者自我覺察和深切理解的：
1. 角色轉變的衝擊和挑戰
創業不同於求職，很多人忽略了這點，以為當了老闆就是我最大，字面上也許沒錯。但事實上，在別人公司上班時，出什麼事都有老闆扛著，等自己掛上老闆的頭銜，興奮的時間大概只有幾分鐘，接下來就會發現所有的壓力和責任都落在自己一個人的身上。當創業過了幾天的蜜月期後，你會發現到處是問題，可能客戶不講理、員工不得力或是大大小小的事兜了一圈全落到自己頭上。尤其，第一
次開店創業的人，會在這時候發現自己越來越暴躁，然後怨天尤人，問題也越來越多，看什麼都不順眼。這時候，要記得給自己正確的觀念：困難、麻煩、挫折是百分之百絕對存在的考驗，就像打電動玩具一樣，沒有難關的遊戲是不吸引人的，堅持並克服一切困難，過關斬將之後的勝利，是每個轉變成為老闆身份的你最終的等待和驕傲。這是選擇開店創業的老闆第一時間必須認識的角色轉換和心態定位。
2. 我有什麼資源和優勢？
當你起心動念想開一家餐飲店的同時，必須要好好問自己有什麼籌碼可以打這場戰？手上的資源和擅長的跟別人有沒有區隔性或獨特性？創業最忌諱的是一時興起或是一招半式並自我感覺良好，這些思維還帶著表現的意味，是屬於員工心態；如果，你決定創業，就必須用老闆的高度去審慎評估一切是否可行，因為他看到的重點不是我這棵樹有多高，而是要如何去種出一片森林。資源不足，是創業成功機率降低的重要因素，比方有沒有足夠的資本？想從事的行業經驗？技術是不是夠創新？客戶從哪來？市場的競爭優劣勢？……等。
所謂知己知彼，百戰百勝。創業前的自我資源檢視是一道不可省略的工作，可分為內部資源和外部資源兩種；內部資源主要是創業者個人的能力、相關的技能以及周邊資源等。站上創業的舞台，在遇上敵人之前，你先要問問自己有的是刀？是劍？是鎚子？還是什麼都沒有？就像你想開個麵館，基本功夫要知道如何煮麵，而且每個程序都是紮實的真功夫。俗話說，不熟不做，由原來的職業或是本來就具備的技能開始，這樣的創業屬性成功的機率較大，也是最常見的一種創業思路的來源。
3. 心理質素是否合格：耐磨 與誠信 !
很多一腳踏入餐飲界的人，經常是因為滿腔熱情，三五好友想一起開家超有感覺的咖啡店，或是媽媽有獨門的私房菜不賣可惜，想到的都是店面要如何如何的設計裝潢，感覺好像很興奮也很偉大的感覺。
但開心之餘千萬記得從雲端下來，開餐飲店並不如大家想像得那麼光鮮亮麗，你一天可能有10 多個小時必須和油膩膩的碗盤為伍，從收銀點餐看盡顧客臉色到內場備料出菜、人員和成本控管，甚至大熱天要忍受鍋爐的高溫等。絕對要自
我鍛鍊好耐磨、耐操的心智和體力，才能撐過創業初期的煎熬和考驗。另外，「誠信」是餐飲經營中常被忽略但卻極度重要的精神宗旨。
地利決定財源，黃金店面 ──你選對了嗎 ?
餐飲業非常重視店面的區位問題，甚至把開店位置視為餐廳賺錢的第一要素。因為，店面選址的好壞往往大幅度影響餐廳的盈虧。餐廳不論是租的或是購買的，一旦被確定下來，就需要大量的資金投入。
它具有長期性、固定性特點，不像其他一樣可以做相應的調整。因此，對餐廳地址的選擇要做深入的調查和周密的考慮，妥善規劃。一般來說商業區、住商混合區、交通匯集處、集合式住宅區機能街道是餐飲業優先考量的區位，在某種程度上決定了餐廳顧客的消費結構、客流量的多
寡、購買力的大小及競爭力的強弱等。不理會餐廳周圍的市場環境以及競爭狀況，任意或是僅憑直觀經驗來選擇餐廳地址，是難以承受考驗並獲得成功的。
力求創新、發揮特色──品 牌打造決勝負
創新和特色，是必備的兩道金牌，墨守成規、一昧模仿他人，最終必將被淘汰。
任何餐飲店都一定要表現出自己的特色，才能創造出真正屬於自己的價值，也才能成功引導和創造顧客。在創業之初，尋求專業的品牌顧問團隊是最聰明妥當的方式，也是大勢所趨。
如何讓你的店，一看就讓人想先走進去？透過品牌策略診斷，研擬出店家的專有特質，再由品牌設計、動線規劃、軟硬體的整體呈現，從設計到延伸運用至空間、媒體以及對外行銷運用。
品牌不但會讓人感到安心，也會讓客人會覺得有品質保障，系統化的視覺會讓消費者在短時間內記住你，現在的消費者接受的刺激太多、太雜亂，想要的不只是食物好吃，舉凡貼心的服務品質、特色舒適的用餐環境和具創意的行銷互動等，都會影響消費者的選擇。
如何才能在消費者心中留下印象，並吸引他們再次上門？想要還沒開店就先轟動？想讓店面成為指標性商店？打造自己專屬的品牌和特色化設計，以強烈的市場區隔和店面風格去引導潛在客戶，是現代創業開店不可或缺的必要考量。
以王品集團為例，王品旗下的台塑牛排、西堤牛排和陶板屋新和風料理，都以牛排商品為主打，但我們會發現，在產品、氛圍、價格和服務等方面都做了特色區隔；王品台塑牛排，以尊貴的服務、款待最重要的人為訴求，走的是紅色穩重的時尚風格，並規定服務同仁必須 15 度鞠躬；陶板屋新和風料理，以有禮的服務為訴求，走新和風料理路線，服務同仁就必須 30 度鞠躬致意；西堤牛排，黃色的時尚感，以活潑的服務為訴求，服務人員只要露出熱情微笑即可，對象主打 23 ～ 30 歲的年輕上班族。
看似同質性的商品設定，卻有著完全不同的商品性格和操作導向；獨一無二才能鞏固專屬的能量，並成功吸引客群。
創業初期的重要功課，便是想清楚這些問號：「我的顧客層在哪裡？誰會想要來我的餐廳？」、「什麼樣的裝潢、內容和服務會吸引我的客人上門？」、「我的主要顧客層他們會喜歡什麼？」先往內看自己，把自己的位置站好，再去看敵人，大家都知道知己知彼、百戰百勝，但經常順序錯
誤，並花太多時間在看別人如何做？
其實，所有的事情都很簡單，開一個屬於自己的店面，當然要好好審視自己要做什麼、能做什麼和怎麼做。結合專業的品牌諮詢顧問，能縮短摸索和實驗的時間、金錢；最後，選擇適當的開店位置、室內裝潢、餐點定價，並研擬出相應的服務模式，那麼你的店面就會像一個大磁鐵，以全方位的吸引力，牢牢吸住你的客戶群。
開店第二步：
創業起步，如何謀劃？
想要以小勝大，必須對敵我情勢有細微的觀察力，並凝聚無形的資源，例如：高度向心力、市場忽略的缺口或是獨特到別人仿效不來或還沒想到的商品或服務。在餐飲經營上，有幾個看起來不花俏但卻很札實的功夫，值得創業者細細揣摩：
1、激發人的最大潛力
把員工當成創業夥伴，充分尊重和授權，建立利潤共享制度，在誠摯信任的狀況下創造出一個讓每個員工都願意盡全力揮灑的成長環境。每一個人發自內心的同心協力，其能量往往巨大到足以扭轉乾坤。
2、全心全意對待顧客
銷售是一家店的陽光、空氣、水，沒有銷售就沒有顧客，當然就無法存活。如何順利的有效銷售，你先要搞清楚客戶要的是什麼？藉由觀察、新品體驗、服務問券、熟客互動或消費分析等，可看出顧客真正的需求和喜好，再積極深入的研究你的顧客，這樣的用心和專注，可以讓你找到留住客戶和開發潛在客戶的有效方法。
3、建立有效的品牌
品牌就猶如店家的分身，它應該有自己的個性、風格和互動模式，把你的品牌當小孩一樣教養，培養出獨到的個性，讓顧客喜歡且記得，才不會被大型競爭對手淹沒，打響你專屬的區域性、地方性甚至是全國性的知名度。
4、別人的劣勢，你的優勢
換言之，就是找出市場缺口、服務盲點甚至是思考過的標新立異，把自己塞進去。盡可能研擬設計出市場沒有的產品和服務，在市場上才有識別度，也才有獲利的可能。
科技帶來生活上重大的變革，有些敏銳的餐飲業者已在內部開始自我改革，大數據應用顯現出巨大的經濟價值。
餐飲行業競爭激烈而利潤微薄，要想成功實屬不易，不少餐飲業者開始轉向積極利用新型處理模式，對餐飲大數據進行蒐集、儲存、管理及分析；對於餐飲企業來說，善用數據顯示的指標路徑，能夠高效低節約成本、加強管理、提升業績、改善消費者體驗。
美國最老牌的知名超市連鎖 Kroger 就分析了幾百萬會員的資料，針對個人化的購物狀態，給予每個人不同的促銷活動與獎勵，這樣一個大膽的實驗歷經數年大獲成功，鞏固了 95% 的老顧客並持續帶來業績成長。此外， Kroger 在門上安裝紅外線感應器，並從歷史數據推測顧客平均購物時間，將結帳時間從 4 分鐘縮短到不到 30 秒。
行動化浪潮的驅使下，行動訂位、點餐、支付等相關應用應運而生，善用雲端平台與大數據分析技術，從大量資料中解讀出有價值的資訊將是未來勢不可擋的趨勢。以一連鎖早午餐品牌業者為例，在導入微軟 Azure 與 Power BI 解決方案後，針對既有店面進行特徵分類與分析，掌握到不同屬性店面的熱門時段與熱賣商品。
相同的餐飲店，不同的區位將締造出截然不同的結果，同樣一家店開在路邊或是美食街，它的熱賣商品可能就會不一樣，就算開在路邊，也還會受到週遭商業、工業或住宅區的影響，分析這些不同屬性店面的差異並製成 SOP，就能加速展店前的市場評估程序與準備工作。
換言之，從外在環境的人流量到店內的客流量，從顧客的舉手投足到廚師的出菜質量，從上餐桌到前臺結帳，時刻都在產生著大量的數據；甚至商圈選址、競爭格局、市場定位以及菜單定、服務模式設計等，數據的分析帶給業者更清楚的思維，進行對症下藥的動作。適度運用大數據的評估分析，將使店家縮短摸索探測的時間，並準確因應顧客需求。
開店第三步：
創業之後，如何經營？
很多連鎖餐飲業者會認為提供的菜色越多樣，就越能夠滿足消費者選擇上的需求，進而提高顧客的滿意度，讓店家商品力增強。
然而經營實務上，商品多不等於商品力強。有時單純明確的商品，不僅可以將加盟連鎖餐飲業的特色與定位，清楚地傳達給消費者，而且還可以在消費顧客的心中建立清楚深刻的認知，吸引消費者的注意。反之商品種類過多，不僅商品特色模糊，在挑選上也會帶來很大的困擾，備料和儲存所衍生的總體成本也會因此提高許多。換言之，成功的明星商品在精不在多，需要進行的是全方位的品牌塑造，強化商品力、提昇銷售力、打造形象力，缺一不可。
滿足顧客想要的 稱霸的不二法門
就以王品集團旗下非常受歡迎的陶板屋為例，產品屬於改良的日式風格，以「日餐西吃」的方法設計套餐，透過制式菜單，讓消費者集中選項，進而藉大量採購、壓低成本，讓顧客享有高級套餐的服務品質，開拓出中價位的餐飲市場，且繼續保持日本料理的高級感。至於，飽足感的問題，陶板屋的策略是以多達八道餐點來解決；同時，菜色成本有高有低，很容易就可以壓低平均售價。
陶板屋的成功，在於王品集團的「創新經營、感動顧客」兩大祕訣，以標準化經營，深度服務、菜色好吃、深耕品牌，是陶板屋吸引消費者的主要因素；而重視顧客意見及獨特的員工激勵、利潤分享機制，則是陶板屋成功的關鍵。
口碑行銷，這是一個當代正火紅的行銷方式，自從進入網路世代，網頁、論壇、部落格、臉書、社群網站，主導了整個網路世界中人跟人的對話。而且，帶來影響是遠遠超乎自己想像的，當你在臉書刊上一則到某餐廳用餐的心得和照片後，會不知不覺影響看過網頁的人對這家餐廳的觀感；在留言區中，詢問其他餐點口感時，起碼會有幾十個人回應你的問題和各種討論，這便是現在常常聽到的口碑行銷。其實，這是一個古老的行為，就像三十年前，還沒有網路的時候，一個媽媽在菜市場問賣油飯的大嬸，哪一家髮廊又便宜又可
以捲得很時髦時，接著賣菜的、賣水果的在一旁聽到，都會加入討論，那樣的場景到如今搬上網路，只是透過這個大平台來發揮，沒有時間、空間、甚至國家、民族、語言的限制，且針對一個問題的反應數越多，其意見越具參考價值。
