後疫食代的高效能商業廚房

後疫食代的高效能商業廚房

後疫食代的高效能商業廚房    經過兩年多的疫情影響下,餐飲業所面臨的挑戰,早已不只是口感、衛生是否符合顧客需求等等的基本問題,更多的是如何因應市場環境的變化,去調整通路合作與供餐作業流程。想要在瞬息萬變的趨勢中,戰無不勝的長期經營,就必須不斷厚實自身實力,調整餐廳體質,而一間餐廳的本質與核心就以廚房莫屬,所以如何在有限的空間中,打造出能因應各種變化的高效能商業廚房,是每個餐飲經營者不可忽略的課題。 陳金鴻 商用廚房規劃名師 經歷: •瓦城泰統集團首席設計師 •宜家家居股份有限公司 設備諮詢及設計師 •台灣麥當勞餐廳股份有限公司...
後疫情時代餐飲業 不可不知的變革趨勢

後疫情時代餐飲業 不可不知的變革趨勢

後疫情時代餐飲業不可不知的變革趨勢     致2019 年11 月間武漢爆發不明肺炎起,至世界衛生組織(WHO)宣告新冠肺炎正名為「COVID-19」迄今,已經造成了全球630 萬餘人的死亡,病例數更超過5 億件;對於全球經濟發展產生了巨大的影響,相對地也都讓我們的生活,配合防疫政策的執行,造成了相當的不便,對餐飲業來說,更是直接面對衝擊,如何快速有效的反應現狀,提出變革措施的背後,端視於公司內部人才的支撐力度,而值此全球疫情即將被掌控的發展趨勢,我們更應該要知道該如何面對,以取得競爭優勢、獲取契機。 楊宇聖 專欄...
反攻市場的智能餐飲

反攻市場的智能餐飲

反攻市場的智能餐飲 搶佔疫後復甦商機的數位餐飲解決方案 致力於數位餐飲整合的「大麥網路」,以新型態的餐飲解決方案,曾協助數以千計的餐飲經營者進行數位化的過程,將令人頭痛的POS 系統、外送系統、會員系統…等繁雜的櫃台設備與操作介面加以優化整併,為經營者節省作業人力、工作時間,甚至提升銷售營收。在兩年多的疫情侵擾下,藉由大麥網路周鼎軒執行長的長期觀察,為我們闡明疫情下的餐飲業數位方針。...
疫後的餐飲變革思維

疫後的餐飲變革思維

疫後的餐飲變革思維 輔仁大學餐旅管理學系 教授 李青松 教授 李青松 專欄 現任 輔仁大學餐旅管理學系 教授 經歷 玄奘大學國際餐旅暨管理學院 院長 台灣休閒農業學會 常務理事 中華觀光學會 常務理事 中華餐旅教育學會 理事 中華生活應用科學會 理事 台灣民宿協會 秘書長 疫情對於餐飲市場的消長關係    ...
餐飲企業發展的成功術

餐飲企業發展的成功術

餐飲企業發展的成功術   與疫共存的趨勢下,疫情已逐漸的在我們生活中流感化,消費者大量回到餐廳店內用餐,許多的餐飲品牌也趁此機會大幅擴展品牌佈局,趁勢崛起壯大發展。 然而,在品牌擴大經營的過程中,雖看似一片前景可期,但卻有不少品牌在組織發展時於制度上出現問題,導致企業的擴大發展不但沒有為品牌帶來加分,反而成為品牌經營的危機。此次,透過組織經營、股權分紅,與稅務稽查等制度,來避免影響日後發展企業的潛在危機。 鄭涵  專欄   經歷 • 誠正聯合會計師事務所執業會計師 • 安永聯合會計師事務所稅務部資深經理 •...